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2019年自学考试00802《管理信息技术》模拟试题9
发布日期:2018/12/26 10:21:36 来源:广东自考网 阅读: 【字体:

  案例:

  在瑞士创业98竞赛中获奖的APPHA公司是1998年成立的。该公司把传感器与微型芯片结合在一起,使测量的精确度比采用其他技术更高,也更加节省费用。

  GRINS小组的成员在1999年成立ORATRIX公司之前都在荷兰数学与计算机科学中心工作。他们为因特网多媒体演示所设计的制作与播放环境---新型W3C标准的SMIL,可以用来制作多媒体影像。除了别的性能之外,这一环境还支持适应性多媒体演示,可在演示时根据用户需求修改内容。

  NANOFAC公司向国际市场供应扫描式探针式显微镜。由于半导体零件越来越小,数据储存设备的组装密度越来越高,该产品已成为微电子工业的关键仪器。

  21、请简要列举计算机的六个应用范围。。

  答:科学计算方面;

  数据处理方面;

  实时控制方面;

  计算机辅助设计与辅助制造方面;

  人工智能方面;

  办公自动化方面等。

  22、简要论述数据库系统中层次模型的特点。

  答:层次模型是最早的数据模型,由结点和连线组成向下发展的树状,数据记录用结点表示,连线则表示各记录之间的关系。

  层次结构有唯一的根结点,这个根结点处于最高点。从根结点开始,自上而下分若干层,每个上一层结点都可以对应若干个下一层子结点,即上一层记录和下一层记录的联系是一对多的关系。

  由于层次模型是一个倒过来的树状结构,所以存取一个数据时必须按照“层次路径”来寻找。即从根结点出发,到所找寻的结点所经过的所有结点的序列。

  23、举例说明信息技术如何提高生产的效率和产品的质量。

  答:利用各种信息技术可以高效地对生产全过程进行管理,这主要体现在产品设计、生产计划、材料管理和生产控制等方面。

  (1)产品设计方面信息技术的工作有:建立产品结构,包括建立装配图、零件图、零部件的清单;建立产品制作的工艺流程;根据产品结构和工艺流程,确定产品零件加工过程的生产成本。

  (2)生产计划方面信息技术的工作有:根据销售和生产能力制定总体生产计划,一般是年度计划,包括产品项目的数量;按产品项目、零部件进行预测,并根据订货要求,按总体生产计划制定进度计划。

  (3)材料管理方面信息技术的工作有:根据生产进度计划,制订原材料需求计划;材料的采购和验收;原材料和库存管理等。

  (4)生产控制方面信息技术的工作有:及时了解生产进度,并与生产计划、订单等情况相比较,辅助企业高管进行相关决策。

  24、简要说明通信协议的概念和作用。

  答: 计算机网络要实现多台计算机和通信设备之间的数据交换,这实际上是一个很复杂的技术过程,了为能顺利和准确地进行数据交换,需要制定能使各种设备都可以接受的一定的规则,这就是通信协议。

  通信协议是网络中两台计算机间进行通信必须遵循的一组规则,它规定了在通信过程中的各种操作,使通信的每一个步骤都按照协议的操作规则进行。

  25、微机系统总线有哪三个部分组成?其各自作用是什么?

  答: 微机系统总线由数据总线DB,地址总线AB,控制总线CB三部分组成。

  DB用于在CPU、输入/输出设备之间传送数据;

  AB用于传送存储单元或输入/输出接口的地址信息;

  CB用于传送控制器的各种控制信号。

  26、信息系统开发前要做的准备工作有哪些?

  答:(1)基础准备工作:管理工作要严格科学化;具体方法要规范化、程序化;数据、文件、报表的统一化。

  (2)人员准备工作:领导是否参与开发是确保系统开发能否成功的关键;建立一支由系统分析员、管理岗位业务人员、信息技术专家和程序员等组成的研制开发小组;明确各类人员的职责;

  (3)制定合理的经费预算:充足的奖金是系统是系统开发成功的重要保障。

  27、简述第四代语言的概念和基本作用。

  答:第四代语言是相对于机器语言(一)、汇编语言(二)、高级语言(三)而言,它与先期语言相比,是非过程化的语言,并且更易于对话。它具有以下特点:

  (1)第四代语言更接近用户,对用户界面友好。

  (2)第四代语言是非过程化语言,只需用户告诉计算机做什么,不必告诉计算机如何做,因此它是极少编程的新一代计算机语言。

  (3)第四代语言接近于人类的自然语言,以自然语言为核心,类似于直接的口头或面的人类自然语言。

  (4)第四代语言采用“面向对象”的概念,“面向对象”的程序设计方法不仅作为一种语言,更作为一种方法贯穿于软件设计的全过程,面向对象的方法在数据库系统、多媒体应用等领域的程序设计中得到了广泛的应用。

  28、IT对企业的组织结构会有哪些影响?

  答:信息技术对一个企业的组织结构和影响主要表现在以下几个方面:

  (1) 组织结构变动:信息技术引起沟通层次的减少,不仅可以实现横向的业务沟通,还可以跨越纵向层次直接沟通;引起企业权利的再分配和人事关系的调整,部分中间管理环节和部门可以取消,促进扁平化组织结构的形成。同时办公效率、生产效率的提高必然造成各类人员的削减;管理幅度的增加,新的信息技术的引进和开发又会增加新的信息技术开发和管理人员。

  (2) 管理程序规范。信息技术规范了过程的自动化和程序化,明确了处理过程和责任与权力,可以简化管理步骤,缩短响应时间,提高企业的运作效率和效果。

  (3) 消除地理限制。通过INTERNET、局域网等消除企业内部的地理限制,扩大企业过程管理的范围,使不在同一地区的各级生产、管理机构及进沟通,使整个企业的组织结构紧密而有效。

  (4) 业务流程一体化。通过管理软件,加强了工作流程各环节的联系,实现了工作流程的部分自动化处理。通过管理信息系统的开发、实施,协调了生产、经营、财务、人事等各管理机构的运作;通过EDI、WWW等改善企业的外部环境,加强了内外联系,合企业内外处理业务达到一体化。

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